{"id":875,"date":"2024-08-21T11:47:00","date_gmt":"2024-08-21T14:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hotelguestexperience.com\/hge\/?p=875"},"modified":"2024-09-30T14:25:22","modified_gmt":"2024-09-30T17:25:22","slug":"neuroliderazgo-orientado-a-saber-liderar-desde-el-conocimiento-del-cerebro-del-liberado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hotelguestexperience.com\/hge\/2024\/08\/21\/neuroliderazgo-orientado-a-saber-liderar-desde-el-conocimiento-del-cerebro-del-liberado\/","title":{"rendered":"Neuroliderazgo orientado a saber liderar desde el conocimiento del cerebro del liberado"},"content":{"rendered":"\n

Neuroliderazgo orientado a saber liderar desde el conocimiento del cerebro del liberado<\/h2>\n\n\n\n

OBJETIVOS:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

a) Sensibilizar a los participantes para crear conocimientos sobre el funcionamiento del cerebro humano en la manifestaci\u00f3n de la conducta ideal del liderado.<\/p>\n\n\n\n

b) Aplicar vectores de informaci\u00f3n provenientes de las Neurociencias que permitan liderar los diferentes procesos cerebrales involucrados en la manifestaci\u00f3n de la conducta congruente del liderado con el logro de los objetivos empresariales.<\/p>\n\n\n\n

c) Motivar el liderazgo desde el saber ser, estar y hacer como neurol\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

ALCANCE:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Destinada a todos los l\u00edderes de una organizaci\u00f3n. La cantidad final de participantes la determina el Hotel.<\/p>\n\n\n\n

DURACI\u00d3N DE LA FORMACI\u00d3N:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

5 d\u00edas consecutivos.<\/p>\n\n\n\n

Dos sesiones de trabajo de 3:30 horas de duraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Am (para los trabajadores que trabajan turno tarde) y Pm para los trabajadores que trabajan turno ma\u00f1ana).<\/p>\n\n\n\n

M\u00f3dulos del aprendizaje<\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. La necesidad de la transformaci\u00f3n de l\u00edder a neurol\u00edder. Construcci\u00f3n mental del concepto de l\u00edder a trav\u00e9s de las submodalidades de la PNL. Descubriendo mis Fortalezas, Oportunidades, Deficiencias y Amenazas (FODA)  como l\u00edder. Mi l\u00ednea de vida como l\u00edder: pasado, presente y futuro. Mis  objetivos como  l\u00edder. Objetivos SMART. Dise\u00f1ando el l\u00edder ideal. Vias de acceso al liderazgo. Ventajas y desventajas Mi transformaci\u00f3n de l\u00edder a neurol\u00edder entre otros m\u00e1s\u2026<\/u><\/em><\/li>\n\n\n\n
  2. El liderado, unidad cuerpo-cerebro-mente en un medio ambiente. El liderado como ser humano. Los estadios reales e ideales del liderado. Las necesidades del liderado. El acompa\u00f1amiento del l\u00edder y su efecto satisfactor de las necesidades del liderado. La entrega del poder de acompa\u00f1amiento del liderado al l\u00edder. El cerebro triuno del liderado. El cerebro primitivo y su rol evaluador. La conducta de alarma o recompensa en el liderado. La atenci\u00f3n en el liderado. Los sistemas de aceptaci\u00f3n o rechazo en el liderado. El cerebro emocional en el liderado, entre otros m\u00e1s\u2026<\/u><\/em><\/li>\n\n\n\n
  3. El dise\u00f1o de neuro-objetivos. El cerebro triuno frente al objetivo a cumplir. El objetivo empresarial  efecto en  los circuitos de alarma y  recompensa. El car\u00e1cter  saliente- afectivo- cognitivo en el objetivo a cumplir. El objetivo como estimulador de estados de desequilibrio- equilibrio en el liderado y la respuesta conductual del liderado. El neuro objetivo visto seg\u00fan  la dominancia cerebral en el liderado. Factores que afectan la construcci\u00f3n de un neuro objetivo en la mente del liderado: Distractores de la atenci\u00f3n, Distorsiones perceptuales en los esquemas mentales,La no activaci\u00f3n de los circuitos de recompensas. El efecto priming en la construcci\u00f3n mental del neuro objetivo en el liderado, descubriendo las memorias del liderado, entre otros m\u00e1s\u2026<\/u><\/em><\/li>\n\n\n\n
  4. El neurol\u00edder y su equipo de trabajo. Concepto de equipo de trabajo seg\u00fan el Neuroliderazgo. Las 4 dimensiones de un equipo de trabajo: ser-estar-hacer-lograr. etapas de un equipo de trabajo. Los resultados vs las relaciones en un equipo de trabajo. El dise\u00f1o de reuniones efectivas en un equipo. Las conversaciones en un equipo de trabajo. El liderazgo situacional en un equipo de trabajo. El poder de la microgesti\u00f3n. Tipos de liderazgo situacional. El neuroliderazgo oxitocinico. El poder de la inteligencia relacional. Niveles de relaciones en un equipo, entre otros m\u00e1s\u2026<\/u><\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Esta formaci\u00f3n est\u00e1 certificada bajo los est\u00e1ndares ECO 301 y ECO 217 de SEP-CONOCER para M\u00e9xico<\/p>\n\n\n\n

    El aprendizaje incorpora los est\u00e1ndares de servicio de lujo contenidos en AAA, Leading Hotels of the World y Forbes Reccomended m\u00e1s los est\u00e1ndares propios de la Neurohoteler\u00eda<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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